一、医用耗材技术创新与应用推动 1、跟踪医用耗材前沿技术发展动态，定期输出技术分析报告，评估新技术在临床应用的可行性与效益； 2、协同医务部、临床科室开展先进器械临床试用，制定引入方案（包括成本测算、供应商谈判、操作等），推动新技术落地转化； 3、建立耗材技术档案库，动态了解市场情况和临床需求、监测采购数据。 二、医用耗材全生命周期管理体系建设 1、耗材遴选与目录管理 （1）牵头制定《医用耗材准入评估标准》，统筹新增/调整耗材的申请审核（包括安全性、有效性、经济性三维论证）； （2）组织多部门联席会议（医务、护理、医保、财务），定期更新《医院耗材供应目录》，淘汰低效耗材品种； （3）建立耗材分级管理制度（分ABCD四级管控），实现高值耗材“一品一策”精细化管理。 2、SPD精细化运营 （1）主导SPD智能供应链系统优化（库存预警、扫码溯源、配送路径规划），实现耗材“零库存”管理； （2）监控耗材周转率、缺货率等核心指标，制定异常数据整改方案； （3）推动供应商协同管理，建立JIT（准时制）供货响应机制。 三、质量安全与不良事件闭环管控 1、建立耗材不良事件监测机制，24小时内完成院内上报（国家医疗器械不良事件监测系统）； 2、牵头RCA根本原因分析，协同厂商制定纠正预防措施（CAPA），形成事件处理闭环； 3、定期组织耗材质量安全会议，降低临床使用风险。 四、DRG/DIP支付改革下的耗材运营分析 1、构建病种-耗材成本关联模型，监控CMI值（病例组合指数）与耗材消耗的匹配度； 2、开展“超支病种”耗材使用回溯分析，提出替代耗材选用或临床路径优化建议； 3、制定DRG/DIP支付阈值预警规则，对超标科室发起耗材使用合理性质控。 五、订单采购与供应商管理 1、制定年度耗材采购预算，执行动态订单管理（VMI模式与常规订单结合）； 2、主导供应商绩效评价（质量、价格、交付、服务四维度）； 3、处理耗材召回、退换货等异常订单，保障临床使用连续性。