1、项目施工统筹策划：负责房建配套、市政园林景观工程现场管理，根据项目总进度编制景观专项施工方案、进度计划及资源配置计划。统筹建筑主体与景观工程的工序穿插、场地衔接，合理安排施工节奏，避免交叉冲突，确保景观工程与整体项目同步推进、按期交付；2、现场团队与施工管理：负责景观班组及技术人员的日常管理、调度与工作安排，合理配置人力、材料、苗木及机械设备。落实技术、安全交底与岗前培训，严格执行公司施工管理制度，规范现场工艺标准，督导班组保质保量完成各项施工任务；3、图纸对接与方案优化：参与景观施工图会审及技术对接，配合建筑、土建、机电等专业核对图纸，排查现场冲突问题。结合现场实际优化施工工艺，落实设计变更、工程洽商，确保施工方案可行、落地性强，符合项目整体设计及施工要求；4、质量进度管控：严格按照建筑及园林验收规范，对园建铺装、绿化种植、景观水电、小品水景等分项进行全过程质量巡检、隐蔽验收及分项验收，及时整改质量问题。动态跟进施工进度，协调解决材料进场、工序穿插、现场施工卡点，保障项目保质按期竣工交付；5、成本与资料管理：配合成本、工程部门完成工程量核对、现场签证、工程变更及过程核算。优化施工方案、严控材料与人工损耗，有效控制施工成本。同步完善施工台账、过程资料及竣工资料，保证资料完整合规，配合项目验收及结算工作；6、安全文明施工管理：落实建筑项目安全文明施工标准化要求，开展日常安全交底与隐患排查，重点管控交叉施工、临时用电、机械吊装等高危作业。规范现场材料堆放、场地保洁及扬尘管控，做好成品保护，杜绝安全事故及文明施工违规问题，保障现场安全有序施工；7、多方协调与工作汇报：负责建设单位、监理、总包及各分包单位的现场对接与协调，解决场地移交、交叉施工、现场验收等问题。对内对接各职能部门，定期上报项目进度、质量、安全及重难点问题，落实公司各项管理制度，保障项目平稳推进。