1、生产交付管理
负责订单拆解、日/周排产、产能平衡与进度跟进，合理调配各工序班组人员、设备与物料，保障订单按期交付，协调外协加工进度，解决生产异常、工序瓶颈与停工待料问题。
2、精益降本管控
管控铁水烧损、浇冒口损耗、产品报废率，优化型砂、涂料、耐火材料等辅料消耗；改善水电、电炉/冲天炉能耗、设备空转、无效搬运等浪费，落地月度降本目标并核算改善收益。
3、品质精益改善
统计气孔、砂眼、缩松、裂纹、冷隔等铸造不良数据，分析根因并落地整改；优化浇注温度、砂料参数、模具工艺、作业手法，建立简易SOP标准作业，持续降低返工、报废率。
4、现场5S与目视化管理
落实车间定置管理、区域划分、通道畅通，规范成品、半成品、废品、原材料分区存放；推行现场目视化看板，规范工序作业标准，改善车间脏乱、物料堆积、在制品积压问题。
5、设备TPM管理
统筹电炉、混砂机、造型设备、抛丸机、砂处理系统、行车等设备日常点检、保养与故障管控，降低设备停机率；负责砂箱、工装模具日常维护，减少设备及工装导致的批量不良。
6、安全环保与现场合规
排查高温作业、吊运、粉尘、切割打磨等现场危险源，落实班前安全交底、劳保规范佩戴；管控粉尘、废砂、废渣合规处置，保障现场符合环保、安全生产基础要求，杜绝安全事故与合规风险。
7、班组与人员管理
负责班组排班、人员调配、出勤管理，开展一线员工精益、安全、标准化作业培训；收集员工改善提案，调动员工积极性，降低人员流失，提升团队作业效率。
8、数据复盘与汇报
每日统计产量、良率、报废率、物料损耗、设备稼动数据；每周/每月复盘生产、改善、降本成果，输出工作总结及下月改善计划，对接老板同步经营数据。
薪资面议；单休；交五险