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- 生产管理管培生(车间 / 产线方向)
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- 生产管理管培生(车间 / 产线方向)
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- 09-21 14:00 更新
食品科学,食品科学与工程,食品科学与工程,食品加工与安全,食品安全与检测,食品工程,食品质量与安全,食品科学与工程类,食品科学
来源:
吉林大学
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北京市昌平区
职位详情
【北京康比特体育科技股份有限公司简介】
北京康比特体育科技股份有限公司成立于2001年,是一家集运动营养、健康营养食品研发与制造、数字化体育科技服务为一体的创新型体育科技公司,致力于为竞技运动人群、大众健身健康人群、军需人群提供运动营养、健康营养食品及科学化、智能化运动健身解决方案。2022年12月,北京康比特体育科技股份有限公司在北京证券交易所挂牌上市,成为北交所运动营养第一股(证券代码 920429)。
岗位:生产管理管培生(车间 / 产线方向)
培养方向:生产现场一线管理骨干与管理者——车间与产线现场管理方向(质量体系与检验等专职岗位在质量管理方向)。定岗后走车间主任 → 生产主管 → 生产经理路径。
投递前,请先了解这份工作的真实情况:这份工作是进车间、下产线、带班组、盯现场,把"把事做对、做稳、做成"当成本事。
1.人在现场,不在办公室——生产管理是蹲在车间、产线边上长出来的,你的工位在产线边上的概率比在写字楼里大得多;
2.工作地在北京昌平 / 廊坊固安,前期大部分时间在固安与昌平车间和产线边上;
倒班跟产是常态不是偶尔——生产是连续作业,跟着班组走,排班可能排到夜班;
3.结果按月算,不按天算——设备改造、质量改善、流程优化,一做就是几周几个月的周期,短时间看不到漂亮的数字,需要熬得住长跑。
岗位职责
1.生产计划执行:协助制定与执行生产计划,保障生产任务按时、按质完成
2.车间现场管理:参与车间人员、物料与生产现场管理,保障产线顺畅运转
3.班组协调:跟产排班、协调班组作业,处理现场人员与流程问题——定岗后逐步带队,要能把班组带起来
4.质量过程协同:协助产线质量管控,确保产品符合标准(质量专职判定与体系由质量管理方向负责,本方向做产线协同与执行)
5.效率与改善:参与产线效率提升、成本控制与现场改善项目,做出结果并复盘
任职要求
专业需求
1.2027 届本科及以上应届毕业生(2027 年 7 月前毕业),食品科学与工程、食品质量与安全等食品相关专业
2.能接受车间一线工作与生产基地工作地,能接受倒班跟产——这是这份工作的真实日常,请确认自己能接受后再投递
3.对"从车间起步、在一线长出来"有真实预期——如果你期待入职即坐办公室的管理角色,这份工作可能和你想的不一样
软性素质要求(我们看重四件事)
1.动得了手:愿意下现场、上手摸设备、动手解决问题——设备异常、质量波动、流程卡点,你到现场看、拆开解、干到底,而不是只写报告
2.推得动事:生产管理不是一个人干活,是带着班组、协调质检、采购、设备、生产计划一起把事做成——很多部门你管不了,但生产不能停、质量不能松,你要能在没有管理权的情况下把事推成
3.熬得住长跑:没人盯着也按标准干,改善项目做到底、做出结果,而不是三分钟热度;夜班倒班、独自在岗时,靠的是自己
4.带得了人:定岗后要带班组,工人可能比你年长、比你有经验——能站在他们角度想、用规则和公平立威信的人,才带得住一线团队
安全要求:生产操作严格遵守安全规范,发现安全隐患不隐瞒、及时上报——这是底线。
加分项(有则写进简历):生产 / 工厂 / 车间实习或实训经历、动手实践项目(金工实习 / 竞赛 / 课程设计)、学生干部或社团骨干、有驾照
发展路径:先成为骨干,再走向管理——车间主任 → 生产主管 → 生产经理。前两三年先在一线把工艺、流程、设备、人员摸透,做出拿得出手的改善成果。公司产线在扩张,对能在一线扛起来、往后能带班带组的人,晋升通道真实存在。
投递方式:康比特校招官网 https://chinacpt.zhiye.com/campus/jobs | 招聘平台搜索"康比特"选择本岗位 | 校招邮箱 hr01@chinacpt.com(邮件主题:应聘岗位 + 学校 + 姓名)
北京康比特体育科技股份有限公司成立于2001年,是一家集运动营养、健康营养食品研发与制造、数字化体育科技服务为一体的创新型体育科技公司,致力于为竞技运动人群、大众健身健康人群、军需人群提供运动营养、健康营养食品及科学化、智能化运动健身解决方案。2022年12月,北京康比特体育科技股份有限公司在北京证券交易所挂牌上市,成为北交所运动营养第一股(证券代码 920429)。
岗位:生产管理管培生(车间 / 产线方向)
培养方向:生产现场一线管理骨干与管理者——车间与产线现场管理方向(质量体系与检验等专职岗位在质量管理方向)。定岗后走车间主任 → 生产主管 → 生产经理路径。
投递前,请先了解这份工作的真实情况:这份工作是进车间、下产线、带班组、盯现场,把"把事做对、做稳、做成"当成本事。
1.人在现场,不在办公室——生产管理是蹲在车间、产线边上长出来的,你的工位在产线边上的概率比在写字楼里大得多;
2.工作地在北京昌平 / 廊坊固安,前期大部分时间在固安与昌平车间和产线边上;
倒班跟产是常态不是偶尔——生产是连续作业,跟着班组走,排班可能排到夜班;
3.结果按月算,不按天算——设备改造、质量改善、流程优化,一做就是几周几个月的周期,短时间看不到漂亮的数字,需要熬得住长跑。
岗位职责
1.生产计划执行:协助制定与执行生产计划,保障生产任务按时、按质完成
2.车间现场管理:参与车间人员、物料与生产现场管理,保障产线顺畅运转
3.班组协调:跟产排班、协调班组作业,处理现场人员与流程问题——定岗后逐步带队,要能把班组带起来
4.质量过程协同:协助产线质量管控,确保产品符合标准(质量专职判定与体系由质量管理方向负责,本方向做产线协同与执行)
5.效率与改善:参与产线效率提升、成本控制与现场改善项目,做出结果并复盘
任职要求
专业需求
1.2027 届本科及以上应届毕业生(2027 年 7 月前毕业),食品科学与工程、食品质量与安全等食品相关专业
2.能接受车间一线工作与生产基地工作地,能接受倒班跟产——这是这份工作的真实日常,请确认自己能接受后再投递
3.对"从车间起步、在一线长出来"有真实预期——如果你期待入职即坐办公室的管理角色,这份工作可能和你想的不一样
软性素质要求(我们看重四件事)
1.动得了手:愿意下现场、上手摸设备、动手解决问题——设备异常、质量波动、流程卡点,你到现场看、拆开解、干到底,而不是只写报告
2.推得动事:生产管理不是一个人干活,是带着班组、协调质检、采购、设备、生产计划一起把事做成——很多部门你管不了,但生产不能停、质量不能松,你要能在没有管理权的情况下把事推成
3.熬得住长跑:没人盯着也按标准干,改善项目做到底、做出结果,而不是三分钟热度;夜班倒班、独自在岗时,靠的是自己
4.带得了人:定岗后要带班组,工人可能比你年长、比你有经验——能站在他们角度想、用规则和公平立威信的人,才带得住一线团队
安全要求:生产操作严格遵守安全规范,发现安全隐患不隐瞒、及时上报——这是底线。
加分项(有则写进简历):生产 / 工厂 / 车间实习或实训经历、动手实践项目(金工实习 / 竞赛 / 课程设计)、学生干部或社团骨干、有驾照
发展路径:先成为骨干,再走向管理——车间主任 → 生产主管 → 生产经理。前两三年先在一线把工艺、流程、设备、人员摸透,做出拿得出手的改善成果。公司产线在扩张,对能在一线扛起来、往后能带班带组的人,晋升通道真实存在。
投递方式:康比特校招官网 https://chinacpt.zhiye.com/campus/jobs | 招聘平台搜索"康比特"选择本岗位 | 校招邮箱 hr01@chinacpt.com(邮件主题:应聘岗位 + 学校 + 姓名)
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