总则：主要负责产品上市前的调研开发工作，按农药品类分不按品牌公司划分。
一、市场调研：竞品信息、作物及防治对象调研（作物布局、面积及市场潜力，防治对象抗性、演替等）
二、新产品开发：
1、化合物、含量、配比、剂型等选择
2、与剂型、生测人员沟通对接：试验方案设计，试验跟踪，试验报告收集、分析及总结。
3、新产品的试产：生产成本比较、制剂成本比较、产能分析等。
4、市场测试：样品制作、市场选择、测试标准、责任人落实、测试结果信息收集。
5、新产品立项或上市方案制定：见《新产品报证审批表》、《新产品上市申请表》。
6、知识产权上报（化合物类的知识产权）。
7、新产品规格分析确定。
8、新产品价格及利润分配体系分析：产品经理制定公司底价，给出批发零售价格的建议。
三、老产品维护提升：
1、每年9月份，总结分析老产品历年销售数据和市场反馈信息。
2、确定需要提升改造的老产品名单
3、老产品提升方案：配方、剂型、工艺、成本、使用技术等优化。
4、修正产品的规格、底价确定及提出价格体系建议。
四、产品包装及宣传资料确定：
1、产品包装确定：标签（袋子）、箱贴、盒贴、瓶子、内盒、外箱等（体现公司特色风格部分由市场经理确定）。
2、技术资料确定（体现公司特色风格部分由市场经理确定）。
五、产品知识培训
1、产品使用技术课件制作：
2、产品培训：每月和年底定期对销售人员培训
3、大型客户会议宣讲：省级大客户会议、新产品上市会、500人以上的农民会。
六、倒散料、质量问题产品库存处理及原因分析。