{"gwzz":"\n1. 客户侧（品牌方对接）— 代运营特有的核心\n\n 需求与目标管理：承接品牌方总部下达的经营目标（GMV、核销率、ROI、门店覆盖），拆解成可执行的运营计划\n\n 提案与交付：周期性输出运营方案、活动方案，向客户提案并推动确认\n\n 过程汇报：周报/月报、数据复盘、节点复盘，客户高层汇报沟通\n\n 续约与增购支持：以交付结果支撑合同续签、服务范围扩展\n\n2. 门店/供给端（规模化运营）\n\n门店管理：全国/区域门店的上架、信息维护、资质审核，多门店标准化运营\n\n 商品策略：基于品牌调性和利润空间设计团购/套餐结构、定价、补贴，管理SKU上下架与生命周期\n\n 门店分层运营：按城市、商圈、门店产出做差异化投放和优化\n\n3. 流量与内容\n\n 平台资源位运营：搜索、频道、榜单、流量资源争取\n\n内容协同：与大品牌自有内容团队、达人、直播团队协同，把控本地生活渠道的内容供给\n\n 活动策划：大促节点、平台联合活动、新品推广的落地执行\n\n4. 数据与策略\n\n 数据监控：GMV、核销率、ROI、客单价、各门店表现的多维度监\n\n 竞对洞察：同品类/同价格带大品牌的玩法、价格、活动","rzzg":"\n1. 客户侧（品牌方对接）— 代运营特有的核心\n\n需求与目标管理：承接品牌方总部下达的经营目标（GMV、核销率、ROI、门店覆盖），拆解成可执行的运营计划\n\n 提案与交付：周期性输出运营方案、活动方案，向客户提案并推动确认\n\n过程汇报：周报/月报、数据复盘、节点复盘，客户高层汇报沟通\n\n续约与增购支持：以交付结果支撑合同续签、服务范围扩展\n\n2. 门店/供给端（规模化运营）\n\n门店管理：全国/区域门店的上架、信息维护、资质审核，多门店标准化运营\n\n 商品策略：基于品牌调性和利润空间设计团购/套餐结构、定价、补贴","xzfl":"单休 节假日福利"}